No dia 26/05, recebi um convite da Plaxo para integrar com o Facebook.
É interessante ver a junção de uma rede social profissional com uma pessoal.
Não vou aceitar o convite.
domingo, 31 de maio de 2009
segunda-feira, 18 de maio de 2009
quarta-feira, 6 de maio de 2009
O que todo gestor de negócios deveria saber sobre TI
Muito se fala sobre a crise do software, termo utilizado nos anos 70, quando existia o Governo Americano gastava fábulas de dinheiro em projetos mal sucedidos que estouravam custo, prazo e qualidade.
Passados quase 40 anos, quem trabalha desenvolvendo ou solicitando sistemas sabe que este problema não foi superado. Para analisarmos melhor o problema, sugiro a leitura do Chaos Report do The Standish Group.
Este interessante relatório aponta que nos Estados Unidos são realizados cerca de 175 mil projetos de desenvolvimento de software, gastando mais de US$ 250 bi por ano. Seguem alguns números:
- 31,1% dos projetos serão cancelados;
- 52,7% dos projetos vão custar mais de 189% do orçamento original;
- 16,2% dos projetos serão terminados no prazo e no custo contratados.
Fora o custo financeiro, também temos o custo da oportunidade. Ou seja, quanto de receita ou market share a sua empresa está perdendo por não terminar projetos no prazo?
Antes de iniciar uma caça as bruxas na área de tecnologia, é necessário analisar os fatores críticos de sucesso notados nos poucos projetos que encerram dentro do prazo e custo combinados:
Envolvimento dos Usuários - 15,9%
Envolva os usuários que conheçam do negócio. Do contrário, eles vão tentar culpar alguém para encobrir a falta de conhecimento.
Suporte da Alta Direção - 13,9%
É preciso ter alguém para decidir nos impasses, mas não leve qualquer coisa para o seu chefe, pois ele pode perceber que não precisa de você.
Definição de Requisitos Claros - 13%
Detalhe o que se quer. Crie protótipos e simulações. Dedique muito tempo na especificação. Envolva a tecnologia para não criar mundos de sonho que não conseguem ser implementados.
Pés no chão. Pense simples, nada de complicar as coisas.
Planejamento - 9,6%
Dedique tempo neste fase.
Espectativas Realistas - 8,2%
Não estabeleça prazos sem estudar o problema. Também não confie em prazos sem estudo.
Pequenos Pontos de Controle (Milestones) - 7,7%
Estabeleça conquistas intermediárias. Entregas antecipadas vão reduzir a pressão pela entrega e facilitam a homologação.
Equipe Compentente - 7,2%
Não coloque todo o peso na tecnologia. Se os gestores de negócio não entendem do negócio, são confusos e péssimos no relacionamento interpessoal, os sistemas sairão a cara deles. Também não deixei de envolver todos os interessados (stakeholders) para que novos requisitos não apareçam após a fase de especificação.
Ownership - 5,3%
Todo projeto precisa ter um gerente de projetos. PMOs que somente acompanham prazos e tumultuam reuniões não estão gerenciando nada.
Visão clara dos objetivos - 2,9%
Especificação com qualidade é a chave para projetos de sucesso. Não contrate empresas externas para fazer este trabalho...
Equipe esforçada e focada - 2,4%
Muitos projetos ao mesmo tempo não significa foco.
Outros 13,9%
Outra coisa, Excel e Access não são sistemas. Eles são quebra-galhos que seduzem e quando você mais precisar deles vão te deixar na mão!!!
Passados quase 40 anos, quem trabalha desenvolvendo ou solicitando sistemas sabe que este problema não foi superado. Para analisarmos melhor o problema, sugiro a leitura do Chaos Report do The Standish Group.
Este interessante relatório aponta que nos Estados Unidos são realizados cerca de 175 mil projetos de desenvolvimento de software, gastando mais de US$ 250 bi por ano. Seguem alguns números:
- 31,1% dos projetos serão cancelados;
- 52,7% dos projetos vão custar mais de 189% do orçamento original;
- 16,2% dos projetos serão terminados no prazo e no custo contratados.
Fora o custo financeiro, também temos o custo da oportunidade. Ou seja, quanto de receita ou market share a sua empresa está perdendo por não terminar projetos no prazo?
Antes de iniciar uma caça as bruxas na área de tecnologia, é necessário analisar os fatores críticos de sucesso notados nos poucos projetos que encerram dentro do prazo e custo combinados:
Envolvimento dos Usuários - 15,9%
Envolva os usuários que conheçam do negócio. Do contrário, eles vão tentar culpar alguém para encobrir a falta de conhecimento.
Suporte da Alta Direção - 13,9%
É preciso ter alguém para decidir nos impasses, mas não leve qualquer coisa para o seu chefe, pois ele pode perceber que não precisa de você.
Definição de Requisitos Claros - 13%
Detalhe o que se quer. Crie protótipos e simulações. Dedique muito tempo na especificação. Envolva a tecnologia para não criar mundos de sonho que não conseguem ser implementados.
Pés no chão. Pense simples, nada de complicar as coisas.
Planejamento - 9,6%
Dedique tempo neste fase.
Espectativas Realistas - 8,2%
Não estabeleça prazos sem estudar o problema. Também não confie em prazos sem estudo.
Pequenos Pontos de Controle (Milestones) - 7,7%
Estabeleça conquistas intermediárias. Entregas antecipadas vão reduzir a pressão pela entrega e facilitam a homologação.
Equipe Compentente - 7,2%
Não coloque todo o peso na tecnologia. Se os gestores de negócio não entendem do negócio, são confusos e péssimos no relacionamento interpessoal, os sistemas sairão a cara deles. Também não deixei de envolver todos os interessados (stakeholders) para que novos requisitos não apareçam após a fase de especificação.
Ownership - 5,3%
Todo projeto precisa ter um gerente de projetos. PMOs que somente acompanham prazos e tumultuam reuniões não estão gerenciando nada.
Visão clara dos objetivos - 2,9%
Especificação com qualidade é a chave para projetos de sucesso. Não contrate empresas externas para fazer este trabalho...
Equipe esforçada e focada - 2,4%
Muitos projetos ao mesmo tempo não significa foco.
Outros 13,9%
Outra coisa, Excel e Access não são sistemas. Eles são quebra-galhos que seduzem e quando você mais precisar deles vão te deixar na mão!!!
sábado, 2 de maio de 2009
Você conhece a história dos video games?
Quando via no UOL um link "Você conhece a história dos video games?", pensei que era um quiz ou um timeline.
Falar sobre a história dos video games é um tema muito árduo, pois temos que voltar muito no tempo e muitas pessoas tem um amor sentimental pelos seus antigos consoles.
O primeiro video game surgiu em 1947. Era um jogo de tênis usando um osciloscópio. Era um jogo bem pior do que o Atari que muitas pessoas tem na cabeça. Meus irmão mais novos foram uns sortudos, pois começaram com o primeiro Nintendo.
Tenho vários drafts de posts falando da história dos video games, minhas primeiras experiências com microcomputadores 8 bits, o MSX, entre outras histórias interessantes. No MSX eu programei alguns jogos 2D e adventures que conheci no TRS-80 color, mas como disse, são drafts, pois quero trazer informações bem detalhadas, pois os video games estão assumindo um espaço muito importante e a indústria dos games movimenta bilhões de dólares por ano.
A última geração de video games utiliza resolução Full HD (PS3). O XBOX 360 chega muito próximo, utilizando uma resolução imediatamente inferior. Já o Wii é o pior em resolução, mas introduz um conceito de jogabilidade utilizando movimentos reais, Wiimote, e que também viabiliza uma verdadeira academia em casa com o Wii Fitness.
Também não podemos esquecer do Zeebo que é o video game brasileiro que se utiliza da Internet 3G por celular para se conectar a Internet e vender jogos online, assim como a PS3 Network e a XBOX Live.
Quem tiver curiosidade de conhecer o artigo "Você conhece a história dos video games, ele está disponível em:
http://wnews.uol.com.br/site/noticias/materia.php?id_secao=4&id_conteudo=13312
Quem quiser conhecer e se aprofundar na história dos games, comece pelo Wikipedia, o "pai dos burros" digital:
http://wnews.uol.com.br/site/noticias/materia.php?id_secao=4&id_conteudo=13312
Falar sobre a história dos video games é um tema muito árduo, pois temos que voltar muito no tempo e muitas pessoas tem um amor sentimental pelos seus antigos consoles.
O primeiro video game surgiu em 1947. Era um jogo de tênis usando um osciloscópio. Era um jogo bem pior do que o Atari que muitas pessoas tem na cabeça. Meus irmão mais novos foram uns sortudos, pois começaram com o primeiro Nintendo.
Tenho vários drafts de posts falando da história dos video games, minhas primeiras experiências com microcomputadores 8 bits, o MSX, entre outras histórias interessantes. No MSX eu programei alguns jogos 2D e adventures que conheci no TRS-80 color, mas como disse, são drafts, pois quero trazer informações bem detalhadas, pois os video games estão assumindo um espaço muito importante e a indústria dos games movimenta bilhões de dólares por ano.
A última geração de video games utiliza resolução Full HD (PS3). O XBOX 360 chega muito próximo, utilizando uma resolução imediatamente inferior. Já o Wii é o pior em resolução, mas introduz um conceito de jogabilidade utilizando movimentos reais, Wiimote, e que também viabiliza uma verdadeira academia em casa com o Wii Fitness.
Também não podemos esquecer do Zeebo que é o video game brasileiro que se utiliza da Internet 3G por celular para se conectar a Internet e vender jogos online, assim como a PS3 Network e a XBOX Live.
Quem tiver curiosidade de conhecer o artigo "Você conhece a história dos video games, ele está disponível em:
http://wnews.uol.com.br/site/noticias/materia.php?id_secao=4&id_conteudo=13312
Quem quiser conhecer e se aprofundar na história dos games, comece pelo Wikipedia, o "pai dos burros" digital:
http://wnews.uol.com.br/site/noticias/materia.php?id_secao=4&id_conteudo=13312
sexta-feira, 1 de maio de 2009
Mapa Mundial da Gripe Suína
Prova de que a tecnologia pode ajudar.
No Google Maps, as pessoas estão se mobilizando para marcar no mapa mundial as ocorrências da Gripe Suína, agora chamada Influenza A (H1N1), para evitar impacto no consumo de carne de porco e derivados. A transmissão não se dá através do consumo e sim através do ar.
No México, as pessoas estão ficando em suas casas, por orientação do governo, numa tentativa de parar o avanço da doença.
A gripe sempre foi um dos piores inimigos do homem, matando milhares de pessoas todos os anos, normalmente pessoas com a saúde debilitada. Esta nova variante do vírus ataca pessoas saudáveis.
Espero que as nossas autoridades estejam tomando todas as medidas cabíveis e não camuflando os fatos, como no mensalão e agora na farra das passagens aéreas, onde o nosso presidente diz não ver mal em familiares usarem as passagens pagas pelo governo!
P.S.: Se o mapa não estiver sendo exibido adequadamente, clique aqui.
Visualizar H1N1 Swine Flu em um mapa maior
No Google Maps, as pessoas estão se mobilizando para marcar no mapa mundial as ocorrências da Gripe Suína, agora chamada Influenza A (H1N1), para evitar impacto no consumo de carne de porco e derivados. A transmissão não se dá através do consumo e sim através do ar.
No México, as pessoas estão ficando em suas casas, por orientação do governo, numa tentativa de parar o avanço da doença.
A gripe sempre foi um dos piores inimigos do homem, matando milhares de pessoas todos os anos, normalmente pessoas com a saúde debilitada. Esta nova variante do vírus ataca pessoas saudáveis.
Espero que as nossas autoridades estejam tomando todas as medidas cabíveis e não camuflando os fatos, como no mensalão e agora na farra das passagens aéreas, onde o nosso presidente diz não ver mal em familiares usarem as passagens pagas pelo governo!
P.S.: Se o mapa não estiver sendo exibido adequadamente, clique aqui.
Visualizar H1N1 Swine Flu em um mapa maior
Status Report do Blog Tecbus
Um mês se passou.
Seguem alguns números do Blog Tecbus:
Seguem alguns números do Blog Tecbus:
- 25 posts
- 2 minutos e 57 segundos é o tempo médio de navegação
- 240 visitas
- Links de outros sites: 52,50%
- Acesso direto: 30,83%
- Mecanismos de procura: 16,67%
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